نهدف لتوجيه مسار النموّ نحو الاتجاه الصحيح تمهيداً لتحقيق التوسع المطلوب على مستوى الخدمات، المستفيدين والمموّلين. ولتحقيق ذلك لا بدّ من إدارة التوسع الداخلي من خلال خطة واضحة للتأقلم مع التحديات الجديدة، وكذلك التوسع الخارجيّ عبر دراسة البيئة المحيطة بشكل صحيح
تطوير استراتيجيات النمو والتوسع
ننطلق من تحليل الواقع المحيط بالمؤسسة، المستفيدين، العاملين والقوانين الناظمة، وصولاً لتصميم الخطط المناسبة لتوسع المؤسسات أفقيا ورأسياً لضمان نجاح العمليات الإدارية والتنظيمية بعد التوسع
تطوير نماذج الأعمال الجديدة
لإنشاء عروض جديدة ذات قيمة للمؤسسة يمكن من خلالها اكتساب ميزة تنافسية جديدة
تطوير وصياغة استراتيجيات الابتكار
لتحقيق الرؤية المناسبة لاستخدام الموارد المتاحة بالشكل الأمثل لإنجاز أهداف المؤسسة
وضع استراتيجيات التحول المؤسسي
لنقل المؤسسة بشكل سهل من وضع الركود لوضع الابتكار والنموّ
تأسيس مكاتب الاستراتيجية SMO / مكاتب إدارة المشاريع PMO
ليكون مسؤولاً عن بناء معايير موحدة لإدارة عملية نمو المؤسسة وتطويرها ومراقبتها
بناء استراتيجيات السوق والتنافسية
لمعرفة حاجات المستفيدين والمتبرعين والفرص الممكنة لجذبهم نحو مشاريع المؤسسة
