نهدف لتوجيه مسار النموّ نحو الاتجاه الصحيح تمهيداً لتحقيق التوسع المطلوب على مستوى الخدمات، المستفيدين والمموّلين. ولتحقيق ذلك لا بدّ من إدارة التوسع الداخلي من خلال خطة واضحة للتأقلم مع التحديات الجديدة، وكذلك التوسع الخارجيّ عبر دراسة البيئة المحيطة بشكل صحيحتطوير استراتيجيات النمو والتوسع
ننطلق من تحليل الواقع المحيط بالمؤسسة، المستفيدين، العاملين والقوانين الناظمة، وصولاً لتصميم الخطط المناسبة لتوسع المؤسسات أفقيا ورأسياً لضمان نجاح العمليات الإدارية والتنظيمية بعد التوسع تطوير نماذج الأعمال الجديدةلإنشاء عروض جديدة ذات قيمة للمؤسسة يمكن من خلالها اكتساب ميزة تنافسية جديدة تطوير وصياغة استراتيجيات الابتكار
لتحقيق الرؤية المناسبة لاستخدام الموارد المتاحة بالشكل الأمثل لإنجاز أهداف المؤسسة وضع استراتيجيات التحول المؤسسي
لنقل المؤسسة بشكل سهل من وضع الركود لوضع الابتكار والنموّ تأسيس مكاتب الاستراتيجية SMO / مكاتب إدارة المشاريع PMOليكون مسؤولاً عن بناء معايير موحدة لإدارة عملية نمو المؤسسة وتطويرها ومراقبتها بناء استراتيجيات السوق والتنافسيةلمعرفة حاجات المستفيدين والمتبرعين والفرص الممكنة لجذبهم نحو مشاريع المؤسسة |
